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河南竹林耐材有限公司

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钢包砌筑

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钢包砌筑

发布时间:2021-03-24  浏览:1968次  字号:  

 1.工程概况
  1.1、编制依据
    (1)设计单位提供的施工图、设计变更、修改通知单等:
    (2)现行国家标准《工业炉砌筑工程施工及验收规范》(GB 50211-2004)
              《工业炉砌筑工程所量检验评定标准》(GB 50309-92)
              《250吨转炉单元铁水包铜包使用技术规程》(YA.BO0.81)
    (3)工程的有关技术资料;
    (4)公司相关管理文件。
  1.2、工程特点
    工作平面设在CG钢、铁水包修包区域,施工周期从2003年7月1日室2003年8月20日,历时50天左右。本次工程材量总计约 970.8吨,其内容包括浇注钢包(5个)、砌筑钢包(5个)、铁水包(3个)、共 13个,钢包、铁水包主要工程实物量见下表:工程量分布见下表:
 2.目标和指标
  2.1、项目管理目标   
    保障效益 实体精品 过程文明 业主满意  
  2.2工期目标
    此次挖潜项目钢包、铁包耐材施工工程计划从20**年*月*日开工至20**年**月*日完工,总工期50天。
  2.3、质量目标
    合同履约率100%,顾客满意度88%,产品合格率100%
  2.4、安全目标
    无重大职业病事故:无重大伤亡事故:无上报交通重大责任事故。
  2.5、环境目标和指标
3.施工准备
  3.1、施工现场布置及材料运输
    耐火材料用料计划可根据施工时间分期、分批、分项目的提出,在开工前1~5天将产品运到施工现场,堆放时要兼顾施工方便的原则,以减少搬运的麻烦。施工期间,根据施工现场条件和施工项目的用量,采用叉车或手推车作为耐火材料的水平运输工具:耐火材料的垂直运输方式用单轨吊吊入钢包内的升降砌筑平台上。
    筑炉工程用水:高峰时20M3/D(生活用水)、20M3/D(工业用水)。
    筑炉工程用电:高峰时50KW/D。接入点由总包项目部协调解决。
  3.2、项目部组织机构及劳动力需求计划
  3.2.1、现场管理组织
    公司选派一名既有施工经验又有管理能力的中层干部担任项目经理,由项目经理和项目副经理,工程师和4名相关管理人员组成工程筑炉项目部。
4.主要的施工方法和技术措施
  4.1施工工艺流程
    砌筑钢包施工工艺流程
    包壁贴纤维板→确定钢包“十”字中心→安装模芯→包壁永久层浇注→底围水口、透气砖砌筑、焊铺固件→包底永久层浇注→包壁工作层
    砌筑 砌水口、透气砖、预制块 底工作层浇注  送出烘烤。

   4.2砌筑钢包
  其主要施工方法:
  (1)包壁贴硅钙板。为施工方便也在硅钙板与包壳间涂少许耐火泥浆。注意对最下层硅钙板加工以保证钙板与包壳底部结合紧密。每层硅钙板缝隙应错开。
  (2)中心线确定,通过包口中心、两耳轴中心(钢水包)吊线锤,确定炉底砌筑的“十”字中心线。根据“+”字中心固定芯板浇注包壁永久层。
施工要点是:芯模严格对中,芯模外表面刷废机油(便于脱模),控制浇注料搅拌加水量,边浇注边振捣(振动器附着在芯模上),振捣至上表面反浆为止。
  (3)脱模,砌筑钢水包包底。砌筑的重点是:砌好吹氢孔砖、滑动水口砖及其加工砖。然后砌筑旁边的预制块砖。待包底预制块砌筑完后,清扫包底,浇注包底永久层。整个浇注过程应该连续进行,直到浇注完成为止。浇注完成后的浇注料应在规定的温度和湿度范围内养护,达到养护时间后方和拆模。
  (4)在包底永久层浇注完成后,有筑包壁工作层起步砖和第2环砖。
  (5)砌筑包底工作层预制块、放水孔、透气砖,浇注包底工作层。
  (6)待包底工作层浇注完毕后,吊入砌筑升降台砌筑包壁,砌筑灰缝不大于2mm,砌筑时注意泥浆饱满,上下层砖缝错开。
  (7)钢包口渣线砖砌筑完毕后,浇注包口浇注料(高铝 BK-3)
 
5.施工进度保证措施
  5.1、施工进度保证措施
    (1)合理安排耐火材料分期分批进场时间,为耐火材料复验和外观检查以及不合格品的处置留下足够的时间:
    (2)在编制施工组织设计时,合理的安排施工进度和流程,尽可能交叉、流水作业。在保证安全、质量前提下,可对任务进一步地细化、明确,尽可能多的分段、分部位流水作业。
    (3)备足保证施工进度必要的劳动力、机具、模具和周转材料。根据需要随时增加劳动力和机具的投入。
    (4)实行全额计件与作业班组承包相结合的经济政策,做到明码标价、分配透明。
    (5)建立健全作业区的指挥协调、检落实等各项制度、检查制度和各项管理办法。
  5.2施工进度计划表

6.质量保证措施
    本工程的质量目标是合格率 100%,优良率 85%以上,质量是企业的生命,是企业的信誉;把优质的工程交给业主是施工企业对业主的最好承诺之一。为此,采取如下的质量控制措施:
  6.1、健全施工现场质量管理体系
    成立以项目经理为组长,有主任工程师、技术员、质检员等参加的质量管理小组,以严格执行质量规范为主导,不断提高各级施工管理人员和操作人员的质量意识,确保各项质量标准的严格执行。
 
 
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